近期，多家钢铁企业相继召开了下半年工作部署大会，分析当前钢铁行业挑战，明确企业战略方向，动员全体员工凝心聚力，共克时艰。

宝武党委书记、董事长胡望明在2024年半年度工作会议上指出，“相较去年同期，今年上半年，钢铁行业面临的经营形势更加艰难”“行业形势‘长周期’‘减量’‘调结构’三大特征更加明显，这一轮钢铁‘严冬’很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬”。号召全集团在下半年进一步深化算账经营，打造算账经营高阶阶段，聚焦价值创造，冲刺全年目标。

指出当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，企业将面临前所未有的困难与挑战，鞍山钢铁全体干部职工要对当前市场形势有清醒的认识，做好打硬仗的准备，要坚定信心，担当作为，在思想上做到“六破六立”，转变思想，破除路径依赖，树立斗争精神，在行动上坚持问题导向，积极破解制约生产的难点痛点问题，要践行“算账经营”理念，多用数据说话。对于利润来源主要依托于主业的经营单位，要同步做好应对困难的准备。

张锐总经理表示，当前的钢铁行业进入了一个长周期、减量、调结构的阶段，在目前的经济形势下，所有的行业都过剩，由供不应求到供大于求，是市场经济的规律和趋势所在，这是任何一个经济体发展的必然之路，钢铁企业不淘汰30%以上就无法走出困境，这是一个残酷的现状，我们必须勇敢的积极面对。钢铁企业是资源型企业，铁前成本占比超过70%，资源成本降不下来，其他成本弥补不了铁水成本的升高，企业永远挣不了钱。单一的品种结构和区域市场，不想降价销售，只有不断开发新品种，拓展新渠道。我们只有全力以赴做到铁前努力降本、钢后努力增效，这样才能战胜一切困难，让企业活下来。

当前，钢铁行业面临供需失衡的重大挑战，昆钢公司经济运行面临新的困难挑战，处于生死存亡的关键时期。要深刻认识当前企业改革的艰巨性、复杂性、紧迫性，坚决承担起在新时代新征程上国有企业的重要使命，始终坚定必胜的信心和决心，始终高举改革的旗帜，知难而进、迎难而上，以更高站位、更强责任、更大力度纵深推进企业改革，着力解决制约企业发展的突出问题。

赵民革强调，面对当前的严峻形势，要围绕全市半年工作会提出的“五个突出”和集团上半年经济活动分析会提出的“六个不动摇”，切实把学习贯彻党的二十届三中全会精神转化为做好当前工作的实际行动。继续坚持“一引领两融合”，在深化改革创新上下功夫；继续坚持“八个注重”经营方针，在提高经营韧性上下功夫；继续坚持标本兼治化解风险，在维护安全稳定上下功夫。

于勇指出：面对钢铁行业进入深度调整期带来的挑战，河钢各单位在挖掘内部潜力上下足功夫，以空前手段全力以赴地推动降成本降费用，全面完成区位调整，持续加强贴近市场、贴近客户的意识和力度，同类业务归集和结构性重组成效显现，战略性新兴产业板块快速壮大，绿色低碳发展不断取得新进展，境外企业保持良好发展态势，展示出广大干部职工良好的精神状态和极强的执行力。

沙钢集团党委书记、董事长沈彬指出：今年上半年钢铁行业发展形势依然严峻，集团上下紧紧盯牢市场，抓生产组织优化、品种结构升级、企业协同联动等重点，做了大量的工作，取得了一定成效。下半年钢材市场供需矛盾大概率还将持续，企业发展仍面临着许多挑战。

党委书记、董事长张宝才指出，从当前市场走势看，形势依然复杂严峻，挑战和困难依然很多，各单位、各部门要为整体目标而战，保持斗志昂扬的状态和积极进取的态度，宁当团结进取的狼，不当温顺被动的羊，全员发动、上下同欲、众志成城、克难奋进，完成既定任务目标。

李晓说，要正确认识上半年经济运营中存在的问题，分析研判形势，把握政策机遇，抓住发展机会，加快高质量发展。要坚定信心，狠抓落实，在稳经营提质效、当主力强牵引、调结构促转型、抓创新增动能、促改革激活力、推项目争政策、精管理防风险上下功夫。要紧盯年初既定目标任务，抢时间、补短板、赶进度，推动各项工作落实落地。